探究：谷歌并购策略折射出的制造业变数

谷歌乘机并购机器人公司，意味著在虚拟世界闯荡十数年的谷歌充份意识到，全然在虚拟世界发展最后将难以为继，只有虚拟世界和现实融合才能取得长久发展的动力。　　美国谷歌收购策略在2013年再次发生了方向上的大转折。

与以往主要并购专门从事信息技术研发和服务业务的公司有所不同，2013年12月份埸并购了还包括美国知名机器人公司波士顿动力公司在内的8家机器人公司，2014年初又相继并购人工智能公司和智能家居公司。　　谷歌并购策略变化的背后是其对未来发展新的定位和布局，这种转变不仅将给机器人研制生产带给巨大变化，并很有可能造就未来制造业的变革。因此，不应严肃研究谷歌并购不道德对机器人制造业乃至整个制造业有可能产生的影响，并针对性地作好应付打算。

　　并购机器人公司的战略意图　　根据公开发表资料整理，从2001年并购电子布告栏系统开发公司Deja到2013年并购Android系统优化公司FlexyCore，13年间谷歌共计并购了130余家公司。通过并购，谷歌统合改建并大大强化了Google地图、Google搜寻、Google桌面、Google协作平台、Google分析、YouTube、Gmail等传统业务板块的优势，同时逃跑了大数据、云计算等新一代信息技术发展的脉搏，构建了由互联网向移动互联的业务扩展，使谷歌在信息技术和服务领域的竞争力持续提高。　　2013年，谷歌的并购对象开始发生变化。当年12月，谷歌埸并购Schaft、IndustrialPerception、MekaRobotics、RedwoodRobotics、BostonDynamics等8家与机器人有关的公司，占到谷歌2013年公开发表并购项目的三分之一以上。

2014年1月，谷歌陆续并购了人工智能公司DeepMind和智能家居公司Nest。

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